跳转至

一、可确定的和高度不确定的工作

  • 可确定的工作项目具有明确的流程 , 在以往类似项目中被证明是行之有效的 . 不确定性和风险通常较低

  • 新的设计、解决问题和之前未做过的工作都是探索性的。他要求主图专家携手，解决问题，并创建方案。高度不确定的项目变化速度快，复杂性和风险也高。

  • 传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更。

  • 敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。

二、敏捷核心商业目标

创新、适应、快捷、适应、可靠

1. 持续**创新**

  • 创新想法难于在结构化、权威的环境下产生，反而在适应性文化中易于产生

2. 产品**适应**性

  • 未来客户的需求
  • 降低变更成本和开发过程的整体性
  • 技术卓越

3. **缩短**交付进度

  • 市场窗口，提升投入产出，加快投资回收期
  • 减少边际收益功能
  • 聚焦于增值活动，减少为了标准化的活动
  • 选择和发展对项目具有合适技能的个人

4. 人和过程的**适应**性

  • 快速响应产品和业务变化
  • 视变化为动态商业环境中所必须的

5. **可靠**的结果

  • 支持商业发展和盈利
  • 探索类项目指标：愿景、成本、进度，而不是范围、时间、成本

三、敏捷的起源

  1. 1950：美国国防部和国家航天局采用迭代和增量开发模式
  2. 1960：演进式项目管理
  3. 1970：丰田的精益理念
  4. 1990：Scrum，极限编程，水晶方法，动态系统开发方法

四、敏捷宣言

  • 个体的**互动** 而不是 **流程**和工具
  • 工作的**软件** 而不是 详尽的**文档**
  • 客户**合作** 而不是 合同**谈判**
  • 响应**变化 而不是 遵循**计划

1. **个体和互助**高于流程和工具

  • 授权、自管理团队，授权做决策
  • 管理者不需要每天干预团队、而是提供一个免于外界打扰的环境，消除创造产品的障碍
  • 敏姐团队：通才的专家（Generalizing Specialist）
  • 过程和工具需要合适的人来运用才能产生价值
  • 过程和工具帮助团队重新思考最佳路线，实现团队解决问题的能力
  • 团队成员不能面对面，工具可以支持，但不能替代对话

2. **工作的软件**高于详尽的文档

  • 工作的产品是项目状态的最终量化结果
  • 前期太多时间花在捕捉细节上
  • 需求变化快，文档静态
  • 传统项目管理时线性工作，很少交互与反馈；敏捷鼓励交互

3. **客户合作**高于合同谈判

  • 谈判形成的合同往往是固化、死板的条文
  • 让客户专注于商业决策
  • 客户和开发团队形成**伙伴**关系
  • 客户定义价值，其他干系人定义限制条件

4. **响应变化**高于遵循计划

  • 唯一不变就是变化
  • 组织和客户对项目状态有共同的理解下，很容易相应变化
  • 探索性项目强调展望并基于愿景进行探索，而不是详细计划和严格执行任务
  • 低成本迭代开发具有适应性，计划、架构和设计与实际产品不断演进

五、核心概念

  1. 项目**前期**更少的计划
  2. 高技能的团队成员
  3. 客户与开发团队间紧密的**交互**
  4. 延迟的决策
  5. **集成化**的质量活动
  6. 迭代和增量交付的方式
  7. **适应式**领导方式

六、敏捷是许多方法的总称

1594821663726

  • 敏捷和看板是精益方法的子集
  • 都是精益思想的具体实例
  • 反映了以下概念：“关注价值“、”小批量“和”消除浪费“

1. 精益与看板方法

  • 敏捷和看板方法视为精益思想的衍生物；
  • 共性：交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面
  • 看板方法受到最初的精益制造体系的启发，专门用于知识型工作。它在2000年代中期出现，是敏捷的一种替代法；
  • 看板方法不如某些敏捷方法规范，破坏性也小，原因是“原地出发”方法。项目团队可以应用看板方法，并向其他敏捷方法发展。

2. 敏捷三角形

  • Scope：范围
  • Schedule：安排

  • Resources：资源

  • Vaule：价值

  • Constraints：约束
  • Quality：质量

3. 倒置的敏捷三角形

1594823319772

Waterfall 》 Plan-Driven 计划驱动

  • Scope：范围
  • Schedule：安排
  • Cost：成本

Agile 》Value（价值）、Vision（愿景）、Driven（驱动）

  • Schedule：安排
  • Cost：成本
  • Scope：范围

1594824240741

4. 瀑布式 vs 敏捷

瀑布式

  • 按照计划行事
  • 需求稳定

1594824445256

敏捷

  • 动态目标
  • 需求不稳定

5. 敏捷与传统项目管理

流程组 传统项目管理活动 敏捷项目管理活动
启动 - 制定项目章程 - 制定项目愿景
- 制定目的和关键里程碑
- 制定项目章程
计划 - 前期详尽的计划
- 范围/需求定义
- 变更控制过程		 - 前期更少的计划，持续计划
- 决策指南
- 干系人教育
执行 - 项目经理指导和管理项目执行
- 团队交付工作结果并提交给用户来接受		 - 小规模迭代 ; 增量交付
- 用户与团队集成在一起 , 共同交付工作成果
- 项目经理的角色是领导者和协调者
- 团队是自组织的 , 并且共同承担完成工作的责任
监控 - 状态报告
- 监控预算、范围、进度、质量、资源、风险
- 可交付成果验收
- 挣值		 - 每日站立会议
- 项目状态更新至少以月为单位
- 正式的关口评审和测试
- 问题和行动事项很关键
- 投入产出比
收尾 - 教训
- 项目收尾		 - 每个迭代结束时都举行教训回顾会议
- 在每个迭代结束时都进行项目收尾

七、结论

传统项目

  • 计划和构建产品
  • 计划和优化
  • 预测（定义，设计和构建）

敏捷项目管理

  • 展望和演进产品
  • 演进和适应
  • 适应（展望，探索和适应）

斯泰西图

1594825597239

1594825833330