49个过程活动¶
1. 启动过程组¶
(1)指定项目章程¶
- 授权
- 启动项目
(2)识别相关方¶
- 搞清楚谁与项目相关
2. 规划过程组¶
(3)指定项目管理(总)计划¶
- 为项目管理提供方向
(4)规划项目范围管理¶
- 为范围管理提供指南
(5)收集需求¶
- 了解客户想要什么
(6)定义范围¶
- 定义项目要提供什么
(7)创建WBS¶
- 确定项目要做什么
3. 规划过程组¶
(8)规划进度管理¶
- 为进度管理提供指南
(9)定义活动¶
- 确定应采取那些互殴东
(10)排列活动的顺序¶
- 确定工作执行的先后顺序
(11)估算活动持续时间¶
- 估算行动所需的时间
(12)制定进度计划¶
- 制定行动计划
(13)规划成本管理¶
- 为成本管理提供指南
(14)估算成本¶
- 估算大致需要多少钱
(15)制定预算¶
- 批准该给谁多少钱
(16)规划质量管理¶
- 座计划定标准
(17)规划资源管理¶
- 规划需要什么资源，多少资源以及如何获取资源
(18)估算活动资源¶
- 估算所需人、财、物
(19)规划沟通管理¶
- 规划如何流转信息
(20)规划风险管理¶
- 定义如何对待风险
(21)识别风险¶
- 搞清楚风险是什么
(22)实施定性风险分析¶
- 搞清楚哪些风险更重要
(23)实施定量风险分析¶
- 搞清楚风险有多大
(24)规划风险对应¶
- 确定如何回避威胁抓住机会
(25)规划采购管理¶
- 规划采购什么如何采购
(26)规划相关方参与¶
- 规划如何更好让项目相关方积极参与项目
4. 执行过程组¶
(27)指导与项目管理¶
- 按图索骥
(28)管理项目知识¶
- 利用知识、生成知识共享知识
(29)管理质量¶
- 查过程、保质量
(30)获取资源¶
- 获取人、财、物
(31)建设团队¶
- 搞好气氛、提高效率
(32)管理团队¶
- 解决问题、优化绩效
(33)管理沟通¶
- 依照计划、处置信息
(34)实施风险应对¶
- 执行风险应对策略
(35)实施采购¶
- 买卖谈判、签订合同
(36)管理相关方参与¶
- 提升支持、降低抑制
5. 监控过程组¶
(37)指控项目工作¶
- 全面监控项目偏差
(38)实施整体变更控制¶
- 全面控制项目变更
(40)确认范围¶
- 核实成果有没有?对不对
(41)控制范围¶
- 控制范围不能做多\做少
(42)控制成本¶
- 控制成本
(43)控制质量¶
- 控制质量是否合格
(44)控制资源¶
- 控制资源的分配和使用
(45)监督沟通¶
- 监督沟通效果
(46)监督风险¶
1. 监督风险演变、识别新风险
(47)控制采购¶
- 管好合同、控好采购
(48)监督相关方参与¶
6. 收尾过程组¶
(49)结束项目或阶段¶
- 验收成果、保存知识、师范资源