项目的目标的特性¶

层次性¶

**层次性**项目目标的描述需要有一个从**抽象**到具体的层次结构。

多目标性 通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方

面的需求。项目目标基本表现为三方面，即**时间、成**

本、技术性能（或质量标准），三个目标之间往往存在冲突。

**优先性**不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样。

项目目标特性总结：“鲜”（先：优先性）“橙”（层：层次型 ）“多”（多：多目标性）房地产大亨王健林，有一年在接受采访的时候说我们要先定一个小目标，比如挣它一个亿，在这里句话里面，它其实体现了面向我们目标导向的一个重要的**smart的原则**。
Smart的原则，目标最好是**可量化**、**数字化**的，**合理性**这个原则在大亨这个示例里面也解释了，因为他是做房地产行业的，赶上中国经济的蓬勃发展，在房地产行业挣它一个亿，它是比较合理的。相关性和具体的目标导向相关，不要做跟这个目标导向没有相关那种事情，因为有的时候就会失之偏颇。
时限，说的是我们给他一个时间的约定，一万年太久只争朝夕，这就是我们的 smart的原则，smart原则可以对目标进一步的去划分。在分派我们团队成员工作的时候，用smart的原则：
需要交付什么工作、
工作具体是什么、
工作什么时候去进行、
工作有什么定性和定量的一些指标，
工作是否跟你的工作相关，
是否在这个时间能完成，
这样的工作量是否合理，

这就是smart原则。