组织结构对项目的影响¶
- 有机型或简约型
- 职能型（集中式）
- 多部门
- 矩阵（强）
- 矩阵（弱）
- 矩阵（均衡）
- 项目导向（复合、混合）
- 虚拟
- 混合型
- PMO
|组织结构类型|工作组安排方式|项目经理的职权|项目经理的角色| 资源可用性|项目预算管理者是谁？|项目管理人员|
|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|-|
|有机型或简约型|灵活；
人员并肩工作 |极少或无| 兼职；工作角色（如协调员）制定与否不限| 极少或无 |负责人或操作员|极少或无|
|职能（集中式）|所需开展的工作（如工程、制造|极少或无 |兼职；工作角色（如协调员）制定与否不限| 极少或无 |职能经理 |兼职|
|多部门|其中之一：产品；生产过程；项目组合；项目集；地理区域；客户类型|极少或无| 兼职；工作角色（如协调员）制定与否不限| 极少或无| 职能经理 |兼职|
|矩阵-强|按工作职能，项目经理作为一个职能|中到高| 全职；指定工作角色| 中到高 |项目经理|全职|
|矩阵-弱| 工作职能| 低兼职；作为另一项工作的组成部分，并非指定工作角色，如协调员|低|职能经理| 兼职|
|矩阵-均衡| 工作职能 |低到中|作为一种技能嵌入相关职能，也许不是指定工作角色，如协调员|低到中 |混合 |兼职组织结构对项目的影响|
| 组织结构类型 | 工作组安排方式 | 项目经理的职权 | 项目经理的角色 | 资源可用性 | 项目预算管理者是谁？ | 项目管理人员 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目导向（复合、混合） | 项目 | 高到几乎全权 | 全职；指定工作角色 | 高到几乎全部 | 项目经理 | 全职 |
| 虚拟 | 网络架构，带有与他人联系的节点 | 低到中 | 全职或兼职 | 低到中 | 混合 | 可为全职或兼职 |
| 混合型 | 其他类型的混合 | 混合 | 混合 | 混合 | 混合 | 混合 |
| PMO | 其他类型的混合 | 高到几乎全权 | 全职指定工作角色 | 高到几乎全部 | 项目经理 | 全职 |