项目成功的标准

确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一。时间、成本范围和质量等项目管理测量指标**历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。**确定项目是否成功还应考虑项目目标实现的情况。

项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准。这些项目目标可能包含（但不限于）

• 完成项目效益管理计划

• 达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标

• 净现值（NPV）

• 投资回报率（ROI）
• 内部报酬率（IRR）
• 回收期（PBP）
• 效益成本比率

• 达到商业论证的非财务目标
• 完成组织从“当前状态”转到“将来状态”
• 旅行合同条款和条件
• 达到组织战略、目的和目标
• 使相关方满意
• 可接受的客户/最终用户的采纳度
• 将可交付成果整合到组织的运营环境中
• 满足商定的交付质量
• 遵循治理规则
• 满足商定的其他成功标准或准则（例如过程产出率）

有可能一个项目从范围、进度。预算来看是成功的，但从商业角度来看并不是成功的。这是因为业务需要市场环境在项目完成之前发生了变化。