项目管理办公室¶
项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的**一个组织结构**。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
PMO的几种类型¶
支持型¶
担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训
控制性¶
不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从
指令性¶
直接管理和控制项目
为了确保项目复合组织业务目标PMO可能有权在每个项目生命周期中充当重要相关方的和关键决策
PMO可以：
- 提出建议
- 领导知识传递
- 终止项目
- 根据需要采取其它行动
PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持
这些方式包括（但不限于）：
- 对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理
- 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
- 指导、辅助、培训和监督
- 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守制度
- 制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）
- 对跨项目的沟通进行协调
项目管理办公室¶
| PM-项目经理 | PMO-项目管理办公室 | |
|---|---|---|
| 目标 | 项目本身 | 企业整体 |
| 范围 | 特定项目的制约范围内提交具体成果 | 全组织内 |
| 重点 | 特定项目的目标 | 追求组织在战略上的需要，项目集范围的变更并探求与商业目标相关的潜在机会 |
| 控制 | **资源**控制分配到项目的资源 | 共享的组织资源，在各个项目上，最优化地使用公司资源 |
| 内容 | 具体工作包范围、进度、成本和质量 | 整体风险、机会、项目之间关系 |
| 汇报 | **内容**具体项目的绩效、项目信息 | 从整体角度考虑对项目的看法 |
