何为项目

一切皆为项目 , 一切皆可以项目化运作

项目是组织创造加桌和效益的主要方法

项目的基本要素

典型特征

• 具体的目标
• 开始时间
• 结束时间
• 经费限制
• 工期要求
• 需要组织管理

项目的定义

为创建**某一独特产品、服务或成果** 而临时进行的**一次性努力或工作**

项目的特点

• 价值向导
• value
• 独特性
• 产品
• 服务
• 成果
• 临时性
• 开始时间
• 结束时间 – 千万别理解成临时工作
• 渐进明晰性
• 变革驱动
• 因何而生

项目可以创造

• 一个独特的产品

可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级版或修正版，也可能其本身就是新的最终产品（例如一个最终产品缺陷的修正）；

• 一种独特的服务或提供某种服务的能力

（如支持生产或配送的业务职能）；

• 一项独特的成果

例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）；

• 一个或多个产品、服务或成果的独特组合

（例如一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务）

项目刻印多种原因结束

• 正常结束

• 目的达到

• 提前终止

• 目的不能达到

• 需求不再存在

• 客户希望终止

• 资源或资金短缺

• 写明终止的原因 、 经验教训