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项目管理的价值

项目管理的痛楚：三边六拍运动

  • 三边
  • 边设计
  • 边施工
  • 边修改
  • 六拍
  • 领导 - 拍脑袋决策
  • 售前 - 拍肩膀承诺客户
  • 经理 - 拍胸口说没问题
  • 困难 - 拍桌子骂娘
  • 实现不了- 拍屁股走人
  • 生无可恋

计划不当 进度失控 目标不明 无序 质量不符 重复低效 约束不利 规章不全 领导不力 范围不明 成本超支 激励不足 职责不清 拖延症 缺乏沟通

项目管理的重要性

项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事

项目管理的定义

项目管理就是将**知识、技能、工具与技术**应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理通过**合理运用于整合特性**项目所需的项目管理过程得以实现。

项目管理使组织**有效且高效**的展开项目。

项目成功的四要素

  • 范围
  • 进度
  • 成本
  • 质量

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有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织

项目管理及时 “ 事清 、 人爽 ”

  • 有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组

织：

  • 达成业务目标；

  • 满足相关方的期望；

  • 提高可预测性；

  • 提高成功的概率；

  • 在适当的时间交付正确的产品；

  • 解决问题和争议；

  • 及时应对风险；

  • 优化组织资源的使用；

  • 识别、挽救或终止失败项目；

  • 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；

  • 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加

成本或延长进度）；

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  • 以更好的方式管理变更。

  • 理解框架，增强认识

  • 掌握方法，提高**管控**水平和管理能力

  • 熟悉**流程**，强化管理执行力和穿透力

  • 项目管理=科学+艺术

  • 认识自我，掌握相对全面的**一套管控体系**

  • 项目经理的成功起点！