项目创造商业价值¶
项目驱动变更¶
期望和结果¶
项目驱动组织进行变更，项目驱动变更是为了获得期望的结果
项目管理是实现企业战略的有效途径¶
- 战略管理的目的是为了企业战略目标的实现；
- 项目是企业战略落地的单元；项目是企业利润的来源；项目也是企业跨部门协作的载体;
- 项目管理的目标则是任务的完成和实现；
- “项目管理既是艺术，又是科学，它使远景（vision）转变成为现实。”
- 战略管理和项目管理都是目标导向的。
项目创造商业价值¶
PMI将商业价值定义从商业运作中获得的可量化净效应
有形效应¶
- 货币资产
- 股东利益
- 公共事业
- 固定设施
- 工具
- 市场份额
无形效应¶
- 商誉
- 品牌认知度
- 公共利益
- 商标
- 战略一致性
- 声誉
项目的启动背景¶
- 符合法律、法规或社会要求
- 满足相关方的要求或需求
- 创造、改进或修复产品、过程或服务
- 执行、变更业务或技术战略
| 特定因素 | 特定因素示例 | 符合法律法规和社会需求 | 满足相关方的要求或需求 | 创造、改进或修复产品、过程或服务 | 执行、变更业务或技术战略 |
|---|---|---|---|---|---|
| 新技术 | 某电子公司批准一个新项目，在计算机内存和电子技术发展基础上，开发一种高速、廉价的小型笔记本电脑 | √ | √ | ||
| 竞争力 | 为保持竞争力，产品价格要低于竞争对手产品价格，需要降低生产成本 | √ | |||
| 材料问题 | 某市政桥梁的一些支承构件出现裂痕，因此需要实施一个项目来解决问题 | √ | |||
| 政治变革 | 在某新当选官员促动下，当前某项目经费发生变更 | √ | |||
| 市场需求 | 为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型的研发项目 | √ | √ | √ | |
| 经济变革 | 经济滑坡导致当前项目优先级发生变更 | √ | |||
| 客户需求 | 为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目 | √ | √ | ||
| 相关方需求 | 某相关方要求组织进行新的输出 | √ | |||
| 法律要求 | 某化工制造商批准一个项目，为妥善处理一种新的有毒材料指定指南 | √ | |||
| 业务过程改进 | 某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目 | √ | |||
| 战略机会或业务需求 | 为增加收入，某培训公司批准一个项目，开发一门新课程 | √ | √ | ||
| 社会需求 | 为应对传染病频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，为社区建设饮用水系统和公共厕所，并开展卫生教育 | √ | |||
| 环境考虑 | 为减少污染，某上市公司批准一个项目，开创电动汽车共享服 | √ | √ |