项目管理的五大过程组、十大知识领域

五大管理过程组

启动、规划、执行、监控、收尾

项目管理知识领域 - 十五至尊图

人/事/物/财/鬼		启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
	4.整合管理	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识	4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制	4.7结束项目或阶段
事情管理	5.范围管理		5.1规划范围管理5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS		5.5确认范围 5.6控制范围
事情管理	6.进度管理		6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划		6.6控制进度
事情管理	7.成本管理		7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算		7.4控制成本
人\物有效协同	8.质量管理		9.1规划资源管理 9.2估算活动资源	9.3获取资源 9.4建设团队	9.5管理团队
人\物有效协同	10.沟通管理		10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3监督沟通
**不确定性管理 **	11.风险管理		11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施风险定性分析 11.4实施风险定量分析 11.5规划风险应对	11.6实施应对	11.7监督风险
人\物有效协同	12.采购管理		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购
人\物有效协同	13.相关方管理	13.1识别相关方	13.2规划相关方参与	13.3管理相关方参与	13.4监督相关方参与

五大过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标

过程组	定义
启动过程组	定义一个新的项目或现有项目的一个**新阶段**，授权开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组	明确项目范围，优化目标，为实现目标**制定行动方案**的一组过程。
执行过程组	完成项目管理计划中确定的工作，以**满足项目要求**的一组过程。
监控过程组	跟踪、**审查和调整**项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组	正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

作用

十大知识领域

知识领域	定义
项目整合管理	包括为识**别、定义、组合、统一和协调**各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理	包括确保项目**做且只做**所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理	包括为管理项目**按时完成**所需的各个过程。
项目成本管理	包括为使项目在**批准的预算内**完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目质量管理	包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品**质量要求**，以满足相关方的**期望**的各个过程。
项目资源管理	包括识别、获取和管理**所需资源**以成功完成项目的各个过程。
项目沟通管理	包括为**确保项目信息**及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理	包括规划风险管理、识别风险、开展**风险分析**、规划**风险应对**、实施风险应对和监督风险的各个过程。
项目采购管理	包括从项目团队**外部采购**或获取所需**产品**、**服务**或成果的各个过程。
项目相关方管理	包括用于开展下列工作的各个过程：**识别**影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

项目管理核心价值观与方法论

• 成果交付（目标）
• 过程控制（规章、制度、方法）
• 计划为纲（计划）
• 动态调整（监控、变更）

• 运筹帷幄（整合）

• 做且且做，恰当好处（范围、质量）

• 精打细算，稳步推进（成本、进度）
• 合作共赢（资源、相关方、采购）
• 互通有无（沟通）
• 未雨绸缪（风险）

资治通鉴（组织过程资产）

运用之妙、存乎一心（组织内外部环境）