项目管理数据和信息¶
工作绩效数据¶
- 在执行项目工作的过程中，每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值
工作绩效信息¶
- 从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。
工作绩效报告¶
- 为制定决策、提出问题、采取行动或一起关注，而汇编工作绩效信息所形成的的实物或电子项目文件
| 工作绩效数据 | 工作绩效信息 | 工作绩效报告 | |
|---|---|---|---|
| 产生于 | 指导与管理项目工作过程 | 确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、监督沟通、控制资源、监督风险、控制采购、监督相关方参与过程 | 监控项目工作过程 |
| 产生时间 | 随时 | 间隔一定时间，经常 | 间隔较长时间，定期或在特殊需要时 |
| 主要用途 | 记录项目执行情况 | 反映项目执行与计划之间的偏差，以便决定是否需要变更 | 整个项目层面的，更深入或更综合的执行与计划的比较，以便决定是否需变更或采取其他行动 |
| 回答的主要问题 | 是什么（What) | 为什么会如此（Why) | 准备怎么解决和预防问题（How and how ill) |
| 使用者 | 项目团队 | 项目团队 | 项目团队、发起人、高级管理层、客户及其他主要相关方 |
| 实例 | 截至本月底完成 了价值1000万元 的工作 | 截至本月底，与计划相比，进度落后了100万元，超出了控制临界值，主要原因是人员的技能水平低下 | 截至本月底，进度偏差为-100万 元，超出控制临界值。应加强人员培训，提高技能水平，来赶上进度，并预防再次进度落后 |